根據(jù)公司總部2015年度工作會議暨黨建和反腐倡廉工作會議及相關(guān)文件精神，洪旅集團(tuán)在全公司范圍內(nèi)深入開展績效考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，公司上下一心，精神振奮，積極制定各種實施計劃和落實措施，在公司掀起一股績效考核和反腐倡廉的新熱潮。

 

總經(jīng)理張守威在總經(jīng)理辦公會上重點強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化績效考核工作，打破“干多干少一個樣”的局面，加強(qiáng)對高管乃至普通員工的監(jiān)督、約束和考核，實行“人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有責(zé)任”的管理模式。半島溫泉公司迅速行動，拆分現(xiàn)行工資，建立績效工資，根據(jù)職位及經(jīng)濟(jì)責(zé)任的不同，對部門副職直至酒店中心總經(jīng)理的現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)按5%至50%的比例進(jìn)行拆分，形成績效工資，按經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)的完成情況考核發(fā)放，同時建立激勵機(jī)制，設(shè)立基本目標(biāo)獎勵績效和奮斗目標(biāo)獎勵績效，獎勵超額完成經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)以及對企業(yè)增收節(jié)支作出貢獻(xiàn)的人員，使個人利益與企業(yè)利益正相關(guān)。

 

洪旅集團(tuán)緊緊圍繞“三轉(zhuǎn)”的要求，積極落實“一崗雙責(zé)”，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)總部關(guān)于黨建和反腐倡廉工作的相關(guān)文件及領(lǐng)導(dǎo)講話材料等，擬定與各子公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化服務(wù)，務(wù)求實效，努力將黨建和反腐倡廉工作提高到一個新的水平。同時還加強(qiáng)對紀(jì)檢監(jiān)察工作的支持力度，要求各公司健全紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)，配備相關(guān)人員，提供充足工作經(jīng)費。

 

（洪旅集團(tuán) 蔡陳森）